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教えない人材育成～パート２～

2022.04.17

教えない指導

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

昨日の続きです

ここから見てね⇒昨日のブログ

昨日は私が居なくても

社員さんだけで会社が

回せるようになったのも

ここに気づいたからです

大事なことは

「教える」ではなく

「気づかせる」という

プロセスなんです！！ということを書きました

教えても説明しても怒鳴っても

部下が変わらなかったのは

そこに「気づき」が起こってないからです

「気づき」が起こると

人は自然と変わり出します

他人に言われた

言葉ではなくて

自分の内側から

湧いてくる答えなので

そのエネルギーは

他人に言われた指示や

アドバイスの比ではなく

自分を突き動かす力になっていきます

そして

これまでとは違う観点で

考えるようになっていきます

例えば

今ままでなぜ動けなかったのか

どうしてそうなっていたのかが

客観的に見え

なんでこんなことがわからなかったんだろう

というぐらい劇的な視点転換が起こるんよね

人は視点が変われば

行動も変わります

有効な「気づき」が生まれると

自主性が増し発想力や思考力が高まり

「自分は本当にどうしていきたいのか」と

考えれるようになってきます

多くの社長は

部下が「自分で気づくこと」の

大切さに無頓着です

もしくは

どうすればいいのかわからないので

結果的に本人任せにしています

もちろん

気づくかどうかは本人次第です冷や汗 (顔)

しかし

部下が自分で気づくためには

社長ができることはたくさんあります

逆に

社長の関わり方によっては

気づき、成長のチャンスを

失わせることだってあります

それは

ブログで書いたように

部下本人に考えさせる機会をつくらず

「気づき」を促す

コミュニケーションを

してこなかったからですあせあせ (飛び散る汗)

「気づき」が

社長の関わり方によって起きると

認識が合わせやすくなり

信頼関係が深まっていきます

そして

行動を通して

何を実現していくのか

自分のビジョンや組織

会社にも意識を向けることが

できるようになっていきます

今日は、ここまで～

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(有)西村自動車HP	https://kobac-higashimiyoshi-red.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前	西村博
職業	自動車販売
住まい	徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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