社員だけで
会社を回す専門プロデューサー
西村博です
北京オリンピック
女子パシュートで
金の期待がありましたが
ラスト1週まで
カナダを僅差でリードしながら
最後の最後で転倒してしまいました
誇れるレースだった
転倒したのは残念でしたが
日本の戦術は金メダルだと私は思う
人生には
3つの坂があると言いますが
上り坂、下り坂
そしてマサカです
良くも悪くも
想定外の坂のことです
世の中や人生には
仕事も人間関係も健康も
予想や想像もつかない事態は
必ず起こります
また逆に
努力の積み重ねが
引き寄せた幸運や
良縁のようなものもある
「マサカ」と言えば
コロナが2年も3年も続き
商売にかなりの影響を与えている
倒産件数を
業態別にみると
最も影響を
大きく受けた居酒屋業態は
過去30年で
最多となった2020年に次ぐ
件数となっており
厳しい経営状況が続いている
コロナ関連倒産数も
業態別で最も多い84件を記録
コロナ関連倒産数は
前年と比較して約2.5倍に
増えておりコロナの影響を
色濃く受けているんよね
しかし飲食業でも
倒産件数を比較的抑えられたのが
「持ち帰り飲食サービス業」は16件
「宅配飲食サービス業」23と
共に過去10年間で
最少の倒産件数となっており
業態間で倒産状況に差が出る結果となった
マサカのときにチャンスと思い
柔軟に環境の変化に対応できたのか
もしくは
ピンチと思い
環境のせいにして
何も行動しなかったのか
この2極化に分かれた
環境に対応できたのは
全員が1つの目的や
目標を達成するという
意思のもとに集まった・集められたチーム
環境に対応できなかったのは
特に共通の目的や目標がない
単に複数の人が集まっただけのグループ
ここで
最強に強いのが
褒めて認めてきたチームは
全員で知恵を絞り
この逆境を
チャンスと思い
新しいことにチャレンジする
しかし
褒めて認めてないグループは
ただトップの指示命令を待つだけ
なぜ行動しないかというと
行動して失敗したら社長から怒られる
安心安全な場でないから
行動して怒られるぐらいなら
社長の指示命令通り動いた方が
怒られないと思ってる
この成果を出すチームと
指示命令を待つグループは
どちらの組織も社長が
その環境を作り出している
決して
社員さんが悪いわけではない
安心安全の
環境を作り出すのは
褒める・認めるといった
人間関係の土台が絶対条件です
今日は、ここまで~
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