離職者が多い職場は不機嫌病が蔓延している！

 

ほめる人財育成の達人

西村博です

 

 

 

平成30年度個別労働紛争

解決制度施行状況のデータです

 

 

 

労働相談は

10年連続100万件

「いじめ・嫌がらせ」が

6年連続トップ！！

 

 

 

パワーハラスメントに

関する相談がある職場に共通する特徴

 

 

①社長・上司と部下のコミュニケーションが少ない職場

②正社員や正社員以外など様々な立場の従業員が一緒に働いている職場

③残業が多い・休みが取り難い職場

④失敗が許されない・失敗の許容度が低い職場

⑤他部署や外部との交流が少ない職場

⑥様々な年代の従業員がいる職場

 

 

 

Ａさんという士業の方が

ある会社の経営者から依頼されて

パワーハラスメントの研修をしたんです

 

 

 

すると次の日から

 

 

・・・

・・・

・・・

・・・

・・・

 

 

 

なんと

パワハラが

増えてしまったのです

 

 

パワハラの

研修をされている方は

要注意して聞いてくださいね

 

 

 

ちょっと

冷静に考えてくださいね

 

 

 

例えば

 

 

みなさんが

社員さんの立場として

パワハラ研修を受けたとします

 

 

 

そして

パワハラの

内容を理解したとします

 

 

次に

みなさんは何をしますか？

 

 

研修を受けた後

と会社に不満を訴えるはずです

 

 

 

パワハラの

研修をするときには

研修の目的を間違ってはいけません

 

 

その依頼した経営者は

パワハラのない会社を作ってほしくて

研修の依頼をしているのに

 

 

パワハラの判例や定義を

詳しく教えてほしいワケではないんです

 

 

 

例えば

 

 

パワハラには

6つの類型の１つに

【過大な要求】がある

 

 

これを社員さんに説明すると

と思うのです

 

 

パワハラだけの研修をすると

社内がギスギスすることがあります

 

 

だから

パワハラの研修をするならば

 

 

それに合わせた

チームビルディングをしないと

逆効果になります

 

 

誰もが元気で

明るくなる研修を実施して

 

 

お互いが認め合い

褒め合い、感謝し合う会社を

作ることができればパワハはなくなります

 

 

 

この風土をくるには

そう簡単なことではないのです

 

 

根気強く研修を

やり続けるしかないのです

 

 

 

パワハラをなくすには

まずパワハラ研修ではなくて

褒める、認めるを学ばないと上手くいきません

 

 

今の社会は

不機嫌な職場が多い

 

 

そうではなく

これからは上機嫌な職場に変えていく

 

 

そのために

褒める認めるが大きな役割になります

 

 

とは言え

みんなそれぐらいわかっているんです

 

 

でも

今まで築き上げてきた風土は

そう簡単には変わらないのです

 

 

社長さん一人が頑張っても

社員さんが成長するまで

とてつもなく時間がかかるか

 

 

今のままで

全く変わらないかのどちらかです

 

 

これは

今までたくさんの

企業さんを見てきたから

わかるんです！

 

 

一回きりの

講演や研修で

会社が変わるなら

みんなが繁盛しています

 

 

最低でも３カ月

しっかりと変革するならば

６カ月研修をオススメします

 

 

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