褒め合う感謝し合う組織を作る方法

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ほめることを通して

職場と家庭を円満にするプロデューサー

西村博です

先日の

鳴門倫理法人会様での講演で

たくさんの社長さんや社員さんが来てくれました

同世代の社長さんたちです

私がオススメするのは

社員さんも一緒に連れてきて

同じ講演や研修などを受けることです

社長さんだけが学んで

社員さんに伝えるケースが多いと思うけど

10個学んだことを

実際に社員さんに伝えようとすると

半分も伝わらないし

社長の主観が入ってしまい

人材育成がうまくいかないケースがあります

だから

一緒に学ぶことで

同じ共通体験と言語ができ

同じ方向へ向けるようになります

大事なことは

講演や研修を受けることで

社員さんと一緒に取り組む

”きっかけ”が生まれるということです

鉄は

熱いうちに打て！です

社員さんから

講演や研修を受けて何を感じて

これから何取り組むのか！を決めてもらいます

そして行動計画を作り実践するだけです

社員さんに

決めてもらうのが

ポイントですね

このとき

社長さんは

口を出したくても

見守るだけですｗｗ

ほめるということは

社員さんを信じ認めること

人間には

承認欲求があり

誰かから認められたい

尊敬されたいと常に思っています

ある調査では

約6割の部下が

上司に認められたり理解されていると

仕事のパフォーマンスが上がると

言っているんですね

また20代に限れば

約8割にものぼり

若者ほど承認欲求が高いことがわかった

（出典：カオナビHRテクノロジー総研）

このことから

社長さんや上司から認められたり

褒められることで社員さんが

という感覚をもつことが重要なんですね

全員で

ほめるを実践することで

確実にほめる組織に選ばれるお店になります

今日は、ここまで～

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