宮迫VS粗品から学ぶ！マウントから脱却する、ほめる力の大切さ

 

社員だけで会社を回す専門家

ほめちぎる人財育成の達人　西村博です

 

 

 

youtubreの宮迫さんVS

お笑い芸人粗品さんの

バトル加熱してるんやけど

 

 

 

宮迫さんが先輩芸人で

粗品さんは後輩芸人にあたる

 

 

 

この２人の

舌戦をyoutubeで観たけど

 

 

 

仕掛ける粗品さんに

乗っかってしまった宮迫さん・・・

 

 

 

宮迫さんは

相当怒ってる

 

 

 

しかし

 

 

 

みたいなことも

言ってしまったんよね

 

 

 

マウントを取りに行く

自分の実績とか

自己評価も高く言ってしまう

 

 

 

アメトークは

プロデューサーや

演出家もいると思うけど

 

 

 

その下で

させてもらってるんよね

 

 

 

それを

自分一人で作った感じに

聞こえてしまうような発言・・・

 

 

 

自分が

キーパーソンであっても

 

 

 

出演者やゲストや

スタッフさんの努力で

 

 

 

１つの作品を作って

面白い番組になったんよね

 

 

 

宮迫さんのクセは

なかなか治らんな～

 

 

 

雨上がり決死隊が

解散したのもわかる

 

 

 

蛍原さんも

宮迫さんの

そういうところを

わかってて

 

 

 

限界を超して

解散したんだろうね

 

 

 

 

これね

 

 

 

職場でも

同じなんよね

 

 

 

社長が

えらいわけじゃない

 

 

 

社長一人で

会社を創ったわけでもない

 

 

 

そこには

社員さんがいて

共通の目的と目標達成のため

 

 

 

また

お客さんの悩みを

解決するために

みんなで創ってきたんよね

 

 

 

こういった

マウント社長は

いまだ多いんよね

 

 

 

でも本当は

一番寂しがり屋で

孤独なんよね

 

 

 

だから

その弱みを

見せないためにも

虚勢をはって

 

 

 

一人カラ回りして

みんなから嫌われている

 

 

 

私も２０年前は

カラ回りしてたけど

 

 

 

どんどん

自分の周りから

人が去っていくんよね

 

 

 

そして

去ってから初めて

その人の大切さや

支えられてきたのかがわかる

 

 

 

でも

時すでに遅し

 

 

 

一度壊れた関係性は

修正は難しいんよね

 

 

 

去ってからは

遅いから

 

 

 

今のうちに

社員さんとの関係性を

見直した方がいい

 

 

 

社員さんがいての

会社だからね

 

 

 

だから

感謝をいっぱい

伝えないとね

 

 

 

まずは

社長が変わらないと

社員さんは変わらない

 

 

 

そして

ほめる社風にして

職場の風通しをよくする

 

 

 

社長は

もっとほめられていい

 

 

 

熱意と高いポテンシャルの

使い道が間違ってるだけ

 

 

 

私は

「ほめる」ことで

自分も救われたし

 

 

 

社員さんに

仕事を任せるようになった

 

 

 

そして

尊敬できるようになった

 

 

 

部下を変えたければ

社長が変わっていく姿を

魅せていくだけ

 

 

 

ほめて職場の悩みを

解決してみせます

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

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