人材育成で北風作戦は失敗する！！

 

社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

 

 

 

昨日のブログでは

８０％の社員さんは

会社の業積よりも

自分のことを考えている！？

ことを書きました

 

 

これは

もともと私の体験したことですが

社員さんは指示しても動かない

その通りには動いてくれない・・・

 

 

では

どうすればいいのか？

 

 

そのときに

指示することはやめて

社員さんが自発的に考えるには

どうすればいいか？ということに

フォーカスしました

 

 

私の人材育成の

ベースになった作戦

 

 

北風と太陽

 

 

旅人のコートを脱がすために

北風が冷たく強い風を吹き付けたところ

旅人はさらにコートを強く着込んでしまう

 

 

一方

太陽があたたかい光を当てたところ

旅人はやがて体が、心があたたまり

コートを脱いだ

 

 

北風作戦は

上手くいきません

 

 

これからは

太陽作戦へのシフトが大切です

 

 

結局は

社員さんが自分で

考えて動く状態にしていなければ

チームや組織の生産性は上がることないです

 

 

そうなると

社長の社員さんに対する姿勢は

社員さんの自発性を引き出すこと

この一択しかないのです

 

 

社員さんの成長が

チームの業績を上げます

 

 

でも

自発性を高めようとするときに

 

 

ほとんどの社長は

「人参をぶら下げて」

やる気にさせようとする

 

 

だから

上手くいかなんです

 

 

効果があっても

短期間で持続しません

 

 

そこで大切なことが

社員さんの働く目的を知ることです

 

 

生活のための給料以外の

働く目的とは何か？

 

 

これが

何のために働くのかといった

本質的な問いに対する答えになるんよね

 

 

つまり

社長が社員さんの

人生を本当に考えて

 

 

その社員さんの働く目的を理解し

応援する存在になると離職なんてしません

 

 

働く目的とは

働くことで、その人が得たいものです

 

 

その先に

何を実現したいのか？を考えること

 

 

大きく分けると

・お金にため

・時間のため

・キャリアのため

３つです

 

 

 

 

 

 

社員さんの目的の

その先にあるものをしっかりと聞き

理解する努力をするといいです

 

 

そして

社員さんの働く目的に

共感する！

 

 

そうすれば

社員さんがなぜそのタイプになったのか

次第にその理由やバックグランドを知る機会が増え

社員さんの働く目的をさらに理解できるようになります

 

 

私に会社が

自走するようになった

一つの要因として

 

 

相手の関心ごとに

関心をもつことに気づきました

 

 

今日は、ここまで～

 

 

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