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部下を指示待ち人間に仕立てあげるのは社長が原因？

2022.03.22

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社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

褒めるセミナーを開催すると

褒めると叱るは、どっちがいいか？

という質問をよく聞ききます

昔の私は

ダメ出しの指導をして

社員さんが辞めてしまったり

経営自体が厳しくなったおかげで

褒める指導へ舵をとれたんだけど

褒めて良かったと思うことは

社員さんのやる気を引き出し

成長を実感させて理解度もアップさせるところ

一方で

ダメ出しの指導は

この逆が起こってしまいますあせあせ (飛び散る汗)

社員さんの

出来てないところばかり

目についてしまう

熱心に指導すればするほど

ダメ出しばっかりになるんよね

社長さんなら

一度は経験があると思いますが

なんで、あいつはできないんだ！

と社員さんのことを嫌いになってしまうことがありますがまん顔

「本当は怒りたくないのに」と

思えば思うほど

真面目にやろうと

すればするほど

大きなストレスを抱えて

苦しくなってしまいませんか？

また

社員さん側からにしても

指摘ばかりされて

相手に良い感情が

生まれるわけがない

頑張って

色々な工夫をしても

社長や上司から出てくるのは

ダメ出しばかりです

しかも

中には改善点の指摘ではなく

「もっと頑張れよ！ちゃんとやってんのか！」

「お前は、いつもそうだな！」など

暗に

「お前はダメなヤツだ！」という

メッセージを押し付けてくる場合があります

こうしたダメ出しの指導が続くと

「工夫しよう」「知恵を絞ろう」という

方向に心が向かず

「ミスをしない」「間違わない」

「目立たない」方に意識が向かう

指示待ち人間ができあがりますもうやだ〜 (悲しい顔)

さらに

叱られた相手を

「嫌だ！苦手だ！」と思うようになると

脳が無意識のうちに

その人からの

情報を受け入れなくなって

しまうこともあるんよね

怖いのが

一度そういう

関係が出来てしまうと

その相手からは

どんどん情報を聞き逃すようになり

それがミスにつながってしまう・・・

そのミスが原因で

さらに相手を「嫌だ」と思う

意識が強くなってしまう

私の会社も昔は

こういうことがあって

負のスパイラルに入りましたが

ここを脱出するのは

そうとうな覚悟がいります

そうならないうちに

「褒める」とは、どういうことなのか？

社長さんも

社員さんも全社員で

学ぶことをオススメします double exclamation

社長の100歩よりも

全社員の１歩の方が組織は

変化するスピードが早いです

今日は、ここまで～

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前	西村博
職業	自動車販売
住まい	徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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