実は

褒めてるつもりが

逆効果になってしまうことがあるんよね

社長ホメンターとして

全国1万5000人以上に

「ほめる」を教えてきた私が

褒めたのに嫌われる本当の理由を解説します！

承認という「土台」が全て

褒める、褒める、褒めるが大事!と

みんな言うんですが

その前にもっと大切なことがあるんよ

それは承認という土台

承認とは

社長がちゃんと見てくれている！という

感覚を社員さんがもつことなんですね

日常のコミュニケーションで

「あ、この人は私のことをちゃんと見てくれている」と

感じられるかどうか！これが全ての土台になるんよね

例えば

普段まったく現場を見ない上司が

急にミスを指摘してきたらどう思う?

「何も見てないくせに!」って

反発しますよね

逆に

大きな成果を出したときだけ

「よくやった!」と褒められても

「結果出したときだけかよ」って

心の中で思ってしまう

つまり

日頃の承認がないと

褒めても叱っても受け取れないんよね

これが現実なんよね

スペシャルコミュニケーションの落とし穴

褒めることや叱ることは

スペシャルコミュニケーション

でも

このスペシャルが効くのは

日常という「普通のコミュニケーション」が

しっかりできている人だけなんよ

私も

西村自動車で

昔は同じ失敗をしてたんよ

忙しくて

普段はスタッフを

ほとんど見ていない

でも

車検の件数が増えたときだけ

「みんな頑張ったな!」と声をかける

すると

スタッフは「普段は何も見てないくせに」と

感じてしまう

褒めたのに嫌われる理由は

日常の承認が足りていないからなんよね

社長業は

100点満点から減点される世界

全国で

社長さんと接してきて

気づいたことがあるんよね

社長業は

「100点満点から減点される世界」で

生きてるんよね

うまくいって当たり前

失敗したら責められる！

だから

社長自身が承認に飢えてる

承認に飢えてる人が

他人を承認するのは難しいんよ！

じゃあ、どうすればいい?

答えはシンプル

毎日小さな「見てるよ」を伝えること

こういう

日常の積み重ねが

承認になるんよ

その土台があってこそ

褒める言葉も叱る言葉も

相手の心に届くんよね

承認は特別なことじゃない

「あなたのことを見てますよ」という

日々の姿勢なんよ

この土台を作ってから褒めると

びっくりするほど相手に響きますよ!

徳島の片田舎から

全国の社長さんに伝えたい

まずは「見る」ことから始めましょう