【プロセスを褒める理由】努力というエンジンが強くなる職場のつくり方

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

「また褒められたい」って思う気持ちが

時に人を追い詰めてしまうことがあるんよね

 

 

 

特に結果だけを

褒められてきた人ほど

次も結果を出さなきゃ…と

自分をどんどん追い込んでしまう

 

 

 

でも

結果ではなく

その頑張ってること

挑戦してることなどの

プロセスを褒めると

それが変わるんよね

 

 

 

たとえば

よりも

 

 

 

 

って言われたとき心がふっと軽くなるんですよね

 

 

 

なぜか？

 

 

 

それは

がんばったこと自体が

認められたからなんです

 

 

 

努力という

エンジンを大きくしたい

 

 

 

そのために

結果よりも努力の途中を

見てあげることが大切なんです

 

 

 

それが

社員のがんばる気持ちを

根っこから育てていく一番の方法

 

 

 

結果は

運やタイミングにも

左右されることがあります

 

 

 

でも努力は

その人の“意志”で

積み重ねられるもの

 

 

 

だからこそ

努力という“エンジン”を

強くすることが

 

 

 

長く走れる人材を

育てるカギなんです

 

 

 

そして何より

そう感じたとき

社員は自分の仕事に

誇りを持てるようになります

 

 

 

その空気が社内に広がれば

会社は自然と前向きな力に

包まれていきます

 

 

 

なぜエンジンを

大きくしないといけないのか？

 

 

 

それは結果の世界は

時に報われないから

 

 

 

どれだけ努力しても

タイミングや相手の都合で

うまくいかないことがある

 

 

 

完璧に準備しても

結果が出ない日もある

 

 

 

そんなとき

結果だけを評価基準にしていたら

心は折れてしまいます

 

 

 

でも

「努力していることに意味がある」と

信じられる人はそこからまた立ち上がれる

 

 

 

努力という

エンジンが大きければ

 

 

 

失敗したときも

頑張れる力があります

 

 

 

そんな粘り強さを持った

社員が増えていけば

会社は本当に強くなる

 

 

 

有事があったときも

全員で考え頑張れる組織になるんです

 

 

 

結果を褒めるのは“ご褒美”

プロセスを褒めるのは“応援”

エンジンが大きくなれば

どこまでも走れるんですね

 

 

 

頑張れ！とか

もっと頑張れじゃなく

 

 

 

 

小さなプロセスに目を向け

「よく頑張ってたね」「頑張ってるね」と

声をかけてあげれることが大切なんですね

 

 

 

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