【社員が辞める原因】会社の成長を止めるNG行動と人材育成の秘訣

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

ある会社を訪問すると

「なんで結果が出ないんだ！」

「何度言ったらわかるんだ！」

こんな言葉を日々社員にぶつけていました

 

 

 

社長として

会社を成長させたい

 

 

 

だからこそ

成果を出すために部下を叱る

 

 

 

うまくいかなかった部分を

指摘する！間違っていることを正す！！

 

 

 

でも

ここに大きな

落とし穴があります

 

 

 

社員さんは

頑張っているのに

ミスしたときだけ叱られる

 

 

 

これが続くと

「どうせ何をやっても怒られる」と感じ

自ら考えて行動しなくなります

 

 

 

やる気をなくし

最終的には会社を辞めてしまう・・・

 

 

 

しかも

新しい社員を採用しても

同じことの繰り返し

 

 

 

なぜか？

 

 

 

社長のコミュニケーションが

変わっていないからです

 

 

 

社員が辞める会社の共通点

 

 

 

無表情で冷静に淡々と

✔ 結果が出たら褒める

✔ 結果が出なかったら叱る

 

 

 

一見

理にかなっているように

思えますが

これでは部下は育ちません

 

 

 

なぜなら

結果を出すまでのプロセスが

すっぽり抜け落ちているからです

 

 

 

人は

成長を感じることで

やる気が生まれます

 

 

 

では

どうすればいいのか？

 

 

 

答えはシンプルです

結果だけではなく変化を褒めること

 

 

 

例えば

社員さんの仕事の成果が

６０点だったとします

 

 

 

会社としての

仕事のボーダーラインは

８０点だとします

 

 

 

100歩譲って

７０点だとしても

１０点足りません

 

 

 

次の月に

63点になった

 

 

 

ここがポイントになります！

 

 

 

たった3点…

 

 

 

ひょっとすれば

たまたま３点上がった…

かもしれません

 

 

 

でも

この３点の変化を気づき

「おっ、ここが前より良くなったね！」と

ほめたり認めれるかが大切です

 

 

この3点の変化を認められると

社員さんは「もっと頑張ろう！」と

前向きになります

 

 

 

そして

これをきっかけに63点が

70点・80点と

少しずつ成長していくんです

 

 

 

逆に

この3点の変化を無視して

「いつになったら８0点じ以上取れるんだ！」と

叱り続けたらどうなるでしょう？

 

 

 

「自分の居場所がここではない」と感じ

「どうせ何をやっても無理」と思い成長が止まる

そして最終的に会社を去ってしまいます

 

 

 

人材育成のカギは

小さな成長の積み重ね

 

 

 

社員を育てるのは

特別な研修でも

高額なコンサルでもありません

 

 

 

社長の「声かけ」ひとつで

社員は成長するし会社も変わるんです

 

 

 

✔ いきなり100点を求めない

✔ 小さな変化や成長を見つけて褒める

✔ たった3点の変化をほめると10点・20点と伸びていく

 

 

 

良い結果が出たから

褒めるのではなく

褒めるから良い結果がでる！

 

 

 

そして

結果が出るまでの変化を褒める

 

 

 

一番オススメなのが

全社員でほめるを実践すること

 

 

 

これが今の時代の

人材育成のポイントです

 

 

 

みなさんの会社は

社員の「3点の成長」を

見つけられていますか？

 

 

 

もし今

社員のモチベーションが低いなら

「小さな変化を褒める」ことから

始めてみましょう！

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

ここから⇒講演・研修などのお問い合わせ

 

 

#パフォーマンス向上

#社員育成

#褒める力

#社長の心得

#組織改革