「選択と集中」で未来を変える！JALとANAに学ぶ経営のヒント

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

最近は

月１回は東京へいきますが

阿波おどり空港からJALでいくんですね

 

 

 

ANAとJALがありますが

みなさんは

どちらの航空会社を利用しますか？

 

 

 

阿波踊り空港は

JALのスペースが広いから

利用者も多いような気がする・・・

 

 

 

今年の年末年始

飛行機を使って旅行や

帰省をした人も多かったと思います

 

 

 

コロナ禍を

乗り越えて航空業界も

だいぶ元気を取り戻してきたようですね

 

 

 

でも

JALとANA

 

 

 

この2つの航空会社が

歩んできた道を見ると

実は大きな違いがあるんです

 

 

 

それが「選択と集中」の違い！

 

 

 

ANAは

利益が出にくい事業を

早めに手放して

 

 

 

燃費が良い飛行機を導入するなど

効率よく稼ぐ方法を選びました

 

 

 

一方JALは過去に

大きな経営統合をしましたが

 

 

 

その後のコスト削減や

不採算路線の整理が遅れたことで

経営破綻を経験しました

 

 

この違いが

今の明暗を分けたんですね

 

 

この話を聞いて

思い出したのが

ある中小企業の社長さんです

 

 

 

この会社

売上が伸び悩んでいたのに

あれこれ新しいことに

手を出していました

 

 

 

でも

どれも中途半端で

社員たちも「またか」と

やる気をなくしている様子

 

 

 

私は思い切ってこう言いました。

と

 

 

 

そこで社長さんが

全社員に「ほめるセミナー」を

受講して導入して頂きました

 

 

 

これを”きっかけ”に

社長さんは社員全員に

「いつもありがとう」と

一人ひとりに声をかけて

感謝を伝えるようにしました

 

 

 

 

そして新しい事業は

一つに絞り込み

全員で取り組むことに

 

 

 

すると

社員たちが驚くほど

生き生きと働き始めたんです

 

 

 

結果的にその事業が大ヒット！

会社全体の売上も大きく伸びました！！

 

 

 

やっぱり

「選択と集中」って

単にビジネス戦略だけの

話じゃないということ

 

 

 

どれだけ素晴らしい事業や

仕組みがあっても

それを動かすのは「人」です！

 

 

 

社員一人ひとりをちゃんと見て

頑張ってること挑戦していること

変化があってところや努力を褒める

 

 

 

それが

会社全体を動かす力になるんです

 

 

 

ANAが利益を伸ばした裏にも

社員たちの努力がありました

 

 

 

その努力を引き出すのは

やっぱりトップやリーダーの力

 

 

 

「褒める」というのは

単に良い雰囲気を作るだけじゃなく

存在自体を認めることなんですね

 

 

 

そして

社員の心を動かす魔法なんです

 

 

 

みなさんの会社ではどうでしょう？

社員に「ありがとう」と声をかけること

忘れていませんか？

 

 

 

褒める力が

会社の未来を劇的に変えます

 

 

 

それは

JALやANAだけでなく

どんな会社にも当てはまることなんです

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

 

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