社長業は100点満点からの減点法！？

 

社長がホメられる
仕組み創り専門家

西村博です

 

 

 

研修やコンサルティングで
たくさんの社長さんに
お会いするのですが

 

 

 

いつも思うことがあるのです
それは・・・・

 

 

 

 

 

 

ホメる文化を

企業に根付かせるのが

私の仕事

 

 

 

私の研修を受けた社長は
社員の良い部分を見つけ
積極的にホメるようになります

 

 

 

ホメるだけではなくて
昇進したり給料があがったり
頑張りが認められるシーンって
社員さんにはいろいろあります

 

 

 

でも・・

社長がホメられることって
まずありません

 

 

 

社長はホメて当たり前
社長は頑張って当たり前
社長は成果を出して当たり前

 

 

 

 

 

加点法でホメられるのではなく
減点法で否定されることが多い

 

 

 

社長だって頑張っているのに
誰からもホメられない・・・

 

 

 

しかも自分の成績が
どの程度なのか比較するものがなく

「あいつに勝ってうれしい」
「後輩に負けて悔しい」

とか判断できる指標もありません

 

 

 

誰にも認められないなか
頑張りつづけることを求められる

 

 

これではあまりにつまらないし
なによりも社長が不憫（ふびん）すぎる

 

 

 

このままでは
社長になりたい

人間が減ってしまう

 

 

それは日本としても

大きな問題なのではと

思い始めました

 

 

 

そこで考えたのが

 

 

 

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社長のための
ホメられ方講座
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なにをどうしたら
社員から称賛され
ホメられる社長になるのか？の

ノウハウを掴んでもらうための
講座です

 

 

 

ホメるを

生業にして感じるのは

 

 

ホメるではなくホメられかたが

重要であるということ

 

 

 

ホメられやすい自分でいないと
誰からも称賛してもらえないのです

 

 

 

頑張ったらホメられる
は社長には当てはまりません

 

 

 

ホメられることで
社長の機嫌がよくなると

 

 

社員との

コミュニケーションが増え
職場に活気が生まれ
業績が上がっていくのです

 

 

 

実際にそういった会社を
今までにたくさん見てきました

 

 

 

それはもう魔法のようでした

 

 

 

経営者が社員から認められ
機嫌がいい会社は
かならず業績がよくなるのです

 

 

 

上司が部下を

ホメるのが常識と
そう思われてきましたが

 

 

 

これからは真逆
部下が上司をホメるのが大切な
時代になってきました

 

 

 

たとえば
国民みんなが
首相を称賛する国だったら
どうでしょう？

 

 

 

それだけですごく活気ある
国になると思いませんか？

 

 

 

ホメて讃える
期待をコトバに変えることで
リーダーはより頑張れます

 

 

 

普段ホメられることが少ない
社長であればなおさらです

 

 

 

 

社長を褒めてあげてほしい
少し大げさなぐらいに……

 

 

 

それぐらい

社長はホメられることに
飢えているのですから

 

 

 

社長が

ホメられる仕組みを作り
組織を活性化する

 

 

 

称賛ある会社に
勝算が生まれるのです！

 

 

 

社長が月曜日に

通いたくなる会社を
1社でも増やし

 

 

社長になりたい人を増やし
日本を元気にする

 

 

 

そのために

この命を使っていきます

 

 

 

 

 

社長がホメられる
仕組み創り専門家

西村博