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あなたはどっち?花になる社長、うんこになる社長?

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社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

少し刺激的な話をしますうれしい顔

 

 

花には蝶がやってくる

うんこには蝿がやってくる

 

 

 

どちらも

自然の摂理です

 

 

 

では

みなさんの周りには

何が集まっていますか?

 

 

 

人でしょうか?

チャンスでしょうか?

それとも、不満や愚痴でしょうか?

 

 

 

実はこれ運でも環境でもない

ベクトルの向きの問題なんです

 

 

花の人のベクトル

 

 

花の人は

何か起きたときに自分を見る

 

 

 

社員さんが育たない

売上が伸びない

チームがまとまらない

 

 

そのときに

「自分の関わり方はどうだったか」

「もっとできることはないか」

自然とベクトルが自分に向く

 

 

 

社員さんが育たないのは

自分のせいだ

もっと関わろう

もっと学ぼう

もっと自分を磨こうと超肯定的

 

 

 

だから

周りに前向きな人が集まる

 

 

挑戦する空気ができる

応援される社長になる

花には蝶がやってくる

 

 

うんこの人のベクトル

 

 

一方で

うんこの人はどうか

 

 

社員さんが

育たないのは

 

 

あいつのせい

売上が落ちたのは景気のせい

うまくいかないのは環境のせい

 

 

ベクトルは常に外

 

 

 

「あいつはバカだ」

「今の若い子はダメだ」

否定が増える!

 

 

 

するとどうなるか

愚痴が集まり

言い訳が集まり

挑戦しない空気が集まる

 

 

うんこには

蝿がやってくる

これも自然の摂理

 

 

 

実は私も

うんこだった

 

 

かつての私は

4,000万円の借金を抱えながら

社員さんを怒鳴り散らす毎日でした

 

 

 

売上が落ちれば

社員さんのせい

 

 

お客さんが来なければ

景気のせい

 

 

 

ベクトルは

完全に「外」でした

 

 

 

その結果どうなったか

 

 

 

社員さんは全員辞めた

職場も家庭もボロボロになった

 

 

 

まさに

蝿しか集まらない状態でした

 

 

借金も返せなくなり

身を投げたけど死にきれなかった

 

 

そこから独りでは

どうにもならないことを痛感した

 

次の日に

社員さんに土下座して謝った日です

 

 

社員さんに頭を下げるのも

私の中で葛藤がありました

 

でも

自分が変わらねば

何も変わらない!

 

 

 

そう決意した翌日から

ベクトルを自分に向け直しました

 

 

 

怒鳴ることをやめ

相手の価値を発見するほめる指導

180度転換した

 

 

 

社員さんの

表情が変わり始め、

車検台数は3年で5倍を超えました

 

 

 

会社は

社長の鏡です

そのまま映るんです

 

社長は

どっちを選ぶか

 

 

何かうまくいかないとき

人のせいにすると一瞬ラクになる

 

 

でも

信頼関係は静かに崩れていく

 

 

 

逆に

自分の中に

根本的な原因を探すと

最初はしんどい

 

 

 

でも

その姿勢が信頼関係を強くする

 

 

 

信頼は

結果じゃなくて

「この人は人のせいにしない」という

日々の積み重ねから生まれるんです

 

 

 

褒めるというのは

相手を甘やかすことではない

 

 

 

自分に

ベクトルを向け続ける覚悟です

 

 

社員さんの良さを見つけられないのは

まだ自分の視点が足りないだけだ

 

 

そう思えた瞬間

社長はになります

 

 

 

ここで大事なのは

タテの比較です

 

 

 

他の社員さんと

比べるのではなく

昨日のその人と今日のその人を見る

 

 

 

どんな小さな変化も見逃さない

 

 

 

「前よりここが良くなったね」

 

 

 

その一言が

社員さんの中に眠る

花の部分に光を当てます

 

 

社長が花になれば

会社は自走する

 

 

 

社長が

自分を磨き続けると

組織に劇的な変化が起きます

 

 

社員さんが

「自分は大切にされている」と感じ始め

自ら考えて動くようになる

 

 

 

最終的には

社長がいなくても回る会社になる

 

 

 

私自身

今では全国を飛び回りながら

現場を社員さんに任せられています

 

 

 

それは

仕組みを作ったからではない

 

 

 

社長が花になったから

社員さんが蝶になったんです

 

 

社長は

花になれていますか?

 

 

今日

何かうまくいかないことがあったとき

誰のせいにしますか?

 

 

 

それとも、

「自分に何ができるか」と問い直しますか?

 

 

 

不平不満という

蝿を呼び寄せる

他責の生き方を選ぶのか

 

 

周囲の価値を見つけ続ける

自責の生き方を選ぶのか

 

 

 

称賛ある会社に勝算あり

 

 

 

私が

4,000万円の借金という

逆境から立ち直れたのは

たったひとつのことを信じたからです

 

 

 

自分が花になれば

社員さんは必ず蝶になる!

 

 

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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