エースが7人去った会社で、何が起きていたのか？

 

 

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

2026年2月28日

東京のイマーシブ体験型テーマパークが閉業した

 

運営していたのは

USJをV字回復させた立役者として知られる

森岡毅氏率いる株式会社刀

 

 

私は

森岡さんを心から尊敬してる

 

 

マーケティングへの情熱

戦略の緻密さ

そしてUSJを救った実績

 

 

 

あれほど

本気でビジネスと向き合える人間が

日本にどれだけいるか！

 

 

だからこそ

今日このことを書きたいと思ったんよ

 

 

尊敬しているから

他人事として流せない

 

 

イマーシブ体験の魅力は

「物語の中に入る」ことなんよね

 

お客さんは観客じゃなく

参加者になる

 

一方

ディズニーやUSJはどうか

 

何十年も

積み上げられたキャラクターの

歴史や映画との連動

何度訪れても安心できるブランド

 

 

ディズニーやUSJは

安心できる夢の再体験で

イマーシブは未知の世界への没入体験

 

 

方向性がまるで違う！

 

 

 

未知は

ワクワクするけれど不安も生む
安心は爆発力は弱くても継続力がある

 

 

報道では

エース社員の退社や

経営判断が話題になってる

 

 

でも

私が気になったのはそこじゃない

 

 

エースが7人いたとして

半数以上が去ったとしたら
そこに何があったのか、なんよね

 

 

 

会社って

船なんよね

 

 

大きかろうが

小さかろうが関係ない

 

 

私は

西村自動車という

船の船長なんよ

 

 

船員さんは

何かあったら

いつでも降りられる

 

 

それは

責めてるんじゃない

当然のことなんよ

 

 

でも船長は違う
仮に船が沈んでも一緒に沈んでいく
その覚悟を握ってるのが社長なんよ

 

 

ナンバーワンと

ナンバーツーでは

責任の重さがまるで違う

 

 

 

ナンバーツー以降には逃げ道がある
ナンバーワンには、ない！

 

 

だから社長は孤独なんよ
私も昔は、そうだったんよね

 

誰にも言えない不安を

一人で抱えとった
でも今は、まったくない

 

 

社員さんたちと一緒に

逆境を乗り越えてきたから

 

 

あの日々があったから

今の私がいる！

 

 

 

でもな

そんな社長の気持ちを

ちょっとでも分かってくれる人が

周りに一人でもおったら

 

 

それだけで

本当に心が救われることがあるんよね

 

 

エースが去る会社は

たいてい社長自身が孤独なんよ

 

 

誰にも

ほめられない社長が

社員さんをほめ続けられるわけがない

 

 

戦略がどれだけ天才的でも

現場の心が離れた瞬間

もう静かに終わりなんよね

 

 

会社もテーマパークも

最後に問われるのは空気なんよ

 

 

体験を売るビジネスが

社員さん自身にとって

没入したい世界だったかどうか？

 

 

社員さんが

物語の登場人物になれる会社は強い

 

 

ただの

観客になった瞬間

静かに熱が冷める

 

 

テーマパークの話のようで

これはすべての会社の話なんよ

 

 

社長がどんな物語を描くのか
社員さんがその物語に入りたくなるかどうか

 

エンターテイメントは

外向きだけでは続かない

 

 

内側の空気こそが

最大のコンテンツなんよね

 

 

みなさんの会社は

もう一度入りたくなる世界になっていますか？​​​​​​​​​​​​​​​​