社長がエースストライカーの会社は潰れる！？

 

 

社長が

一人で点を取り続ける会社は

いつか限界が来る！

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

どこの会社に行っても

相談される内容はだいたい同じなんよね

 

 

 

 

 

社長の理想は

みんな一緒なんよ

 

 

でも

いざ人材育成をやってみると

言うことを聞かない

指示待ちばかり

なんで動いてくれんのかと頭を抱えてしまう

 

 

 

そういう悩みを抱えてる

社長は多いんよね

 

 

 

私の会社は

私がいなくても売上が上がるんよ

 

 

 

なんでできるかっていうと

社員さんそれぞれがポイントゲッターになっとるからなんよね

 

 

 

サッカーで

例えたら分かりやすいんよ

 

 

 

うちの会社は

どのポジションからでも点が取れるんよ

 

 

ゴールキーパーでさえも

チャンスがあればゴールを決めにいける

そんなチームなんよね

 

 

 

でも

ほとんどの会社はどうかっていうと

センターフォワードの社長しか点が取れないんよね

 

 

 

他の社員さんは

ゴール前で完璧なフリーになっとっても

社長にパスを出してしまうんよね

 

 

 

社長は

「いやいや、お前が打てや！」って言うんよ

でも社員さんは、社長に最後パスを出さにゃいかんと思っとるんよ

 

 

 

なんでかっていうと

自分でシュートを打ってミスした瞬間に

めちゃくちゃ怒られるのが分かっとるからなんよね

 

 

 

それだったら

社長にパスを返した方が

まだマシやってなっていくんよ

 

 

 

これが

指示待ち人間が生まれる

正体なんよ！

 

 

 

社員さんが考えんのじゃなくて

考えて動いたら怒られるから

動かんようになっとるんよね

 

 

 

自走する会社と

社長がいないと回らない会社の違いって

ここにあるんよ

 

 

 

自走する会社の社員さんは

自分で判断して動けるんよね

 

 

 

でも多くの会社では

社員さんがわざわざ社長に判断を仰ぎに来るんよ

 

 

 

なんでかっていうと

安心安全が保証されてないからなんよ！

 

 

 

余計なことをやったら怒られる

だから動かない。それだけのことなんよね

 

 

 

じゃあ

どうすればええんか

 

 

 

ここで必ず出てくるのが

褒める・認めるということなんよね

 

 

 

でも

よう誤解されるんよね

 

 

「いいところを一回二回褒めたらいいんでしょ」って

思っとる社長さんが多いんよ

 

 

 

そんなんでは

会社は変わらんのよ

 

 

 

毎日

上手くいってるところを

褒めて認めていかないと

社員さんの心は開かんのよね

 

 

 

それが積み重なって初めて

安心安全の土台ができてくるんよ

 

 

 

社員さんが

自分でシュートを打てる会社にしたいんやったら

まずシュートを打ったことを認める会社にならんとあかんのよね

 

 

 

そして

ミスはすべて俺が責任を負うから

思いっきり打ってこい！って言えんとあかん

 

 

ミスしても責めない

チャレンジしたことを褒める

そこから始まるんよ

 

 

褒める・認めるというのは

テクニックじゃなくて

会社を運営するための土台なんよね

 

 

 

その土台があってこそ

社員さんは初めて自分の頭で考えて

自分の足で動けるようになるんよ

 

 

 

ゴールキーパーが

点を取りにいける会社は

ある日突然できるんじゃないんよ

 

 

 

社長が毎日コツコツと

安心安全の土台を作り続けた結果として

生まれてくるものなんよね