社長が『改善』ではなく『改革』を選んだ日

 

 

6ヶ月研修のご契約

社長が「改善」ではなく「改革」を選んだ日

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

今日は

ある会社さまから
6ヶ月の研修契約をいただきました

 

 

経営幹部3名の方と一緒に

Zoomでじっくりお話をさせていただいたんよね

 

 

どこの会社にも

課題はあります

 

 

大きい小さいは関係なく、あるんよね

 

人の問題
仕組みの問題
伝わらない想い
動かない組織

 

 

でもね

今日お話をしていて感じたのは
「この会社、可能性しかないな」
ということでした

 

 

よく聞かれるんよ

 

 

私は迷いなく言います
間違いなく変わります！

 

なぜイメージが湧かないのか？

 

 

それは
褒め続けた世界を

体験したことがないからなんよ！

 

 

見たことのない

景色には投資しづらい
形がないから怖い

 

 

でも

やった人だけが見える景色がある

 

 

研修を通して

人間関係が柔らかくなって

会議の空気が変わって

挑戦が増えて生産性が上がって

 

 

お客様が戻ってきて

業績が伸びていく

 

 

そんな瞬間を

私は何度も見てきました

 

だから言い切れる！

 

今日の社長は

講演を聞いてくださった後

社員さんも一緒に体験させてくれました

 

 

そして最後に

私が必ず聞く質問

 

 

 

力強くこう答えてくれました
改革でいきます！

 

改革は

ちまちまやりません

一気にいきます！

 

当然

反発も出るでしょう

戸惑う社員さんもいるでしょう

 

でも

その先にしか

見えない未来があるんよね

 

それを理解した上で
6ヶ月、やり切ります！
そう言ってくださいました

 

社長の

覚悟が決まった瞬間でした

 

社長はこう言ってくれました
賑やかで、わくわくした会社にしたい！

 

 

シンプルな言葉やけど

私にはすごくこの気持ちがわかる！

 

 

これを言語化してみると
夢と感動のある車社会を実現したい
ということなんやと思うんよね

 

 

賑やかさは、つくれます
わくわくは、生み出せます

 

でも

それは「命令」じゃ生まれない

 

 

社員さんが社長のことを

「この人と一緒に走りたい」と思ったときに

自然と湧き出てくるもんなんよね

 

 

だから

褒めることが大事なんよね

 

 

ここで少し

整理させてください

 

 

改善というのは

マイナスをゼロに戻す作業なんよ

 

改革というのは

一回壊して

ゼロから積み上げていく作業なんよね

 

どちらが正しいではない

 

 

でも

見える未来の大きさが

全然違うんよね

 

この社長は今日

褒められる社長になる覚悟を選んだ

 

改善を選んだ社長は

マイナスをゼロに戻そうとします

 

改革を選んだ社長は

一回壊す覚悟をします

 

その覚悟の差が

会社の未来を変えていくんよね

 

会社は

社長の本気で変わります

 

空気は

覚悟で変わります

 

そして
褒めるという行為は

甘さではありません！

 

 

 

本気で向き合うということ！

 

 

努力という

エンジンを大きくするのが

プロセス褒め

 

これから始まる6ヶ月
きっといろんな壁が出てきます

 

でも

その壁を越えた先に

社員さんの笑顔が見える社長がいる

 

そして

その社員さんが

社長に向かって

 

 

自然と「ありがとうございます」と

言いたくなる職場になっていく

 

その瞬間を

一緒に創っていきます

 

 

みなさんの会社は

今「改善」を選んでいますか？

 

 

それとも

「改革」を選ぶ準備ができていますか？​​​​​​​​​​​​​​​​