同じ講演を聞いた二つの美容室がなぜ明暗を分けたのか!?

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同じ講演を聞いた

二つの美容室が

なぜ明暗を分けたのか！？

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

昨年

同じ褒めるセミナーを受けてくれて
コンサルをした二つの美容室があるんよね

一つの美容室は

6カ月間のほめる研修をして

業績160%まで伸ばして
社員さんも増やして
3店舗を経営してるんよね

もう一つの美容室は
人手不足で
人間関係も悪化して
広告出しても人が来ない
危機的な状況になってた

何が違ったんか・・・

それはね
社長さんの「捉え方」が
まるで違っとったんよね

「全社員でやる」と決めた社長

業績160%を達成した

美容室の社長さんは
ほめるセミナーを受けた後すぐに
「うちの会社に導入して全社員でやる」
って言うてくれたんよね

そこから1年
どの店舗に行っても
すごく心地よくて
どのスタッフも
お客さんを褒めていたんよね

そんな会社に

成長したんよね

褒める文化が
会社全体に根付いたんよね

「何人カットしたらペイできるか」と計算した社長

もう一方の美容室は
結構有名なお店やったんよ

ちょうど二世交代の時期で
40歳の娘さんが社長を
引き継いだタイミングやった

その社長さんは
研修の話を聞いて
こう言うたんよ

って

つまりね
人材育成を投資とは
捉えてなかったんよなぁ

浪費と

考えとったんよね

結果
研修はしなかった

その後に起きたこと
研修をしなかった美容室では
人間関係の悪循環が始まったんよ

一人辞め
また一人辞め

売上が

どんどん下がっていく

焦って広告を出しても
もう遅い
人が入ってこん

今
危機的な状況になってる

これって

意外とあるある

実はね
この判断の分かれ道って
経営者には常に問われとるんよね

私の会社も毎年
年間で100～200万円ぐらいは
人材育成に使ってる

それぐらい重要なんよ

だからこそ今
私がいなくても
社員さんだけで回せるような
実力がついてきたんよね

投資か、浪費か！

人材育成を
投資と捉える社長の会社には
いい人材が来るし人も育つ！！

でも
浪費と考えてる社長の会社には
いい人材は来んし人も育たん！！

そんなマインドやから
同じ研修を受けても
結果が180度変わる

それは
社長の捉え方一つなんよね

みなさんの会社はどっち?

人材育成に
お金をかけることを
「もったいない」と思うか

それとも
「将来への投資」と思うか

この違いが
1年後、3年後、5年後の
会社の姿を決めるんよ

今日から
どっちの社長になるか

それを決めるのは
私たち自身なんよね

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