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社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

箱根駅伝といえば
襷をつなぐドラマなんよね

苦しそうな表情で
それぞれの想いを背負って走る選手たち

足が止まりそうでも
襷だけは絶対に離さない

あの姿を見るたびに

って胸が熱くなるんよね

でもね
正直に言うと……
毎年いちばん気になっとるのは
選手じゃないんよね

沿道におる
あの紫色の一団

そう
フリーザ軍団なんよ

今年もおったわ

しかも今年は
まさかのピッコロまで参戦しとって
「お前ら、いつの間に和解したん!?」って
ツッコミたくなったわ

で、気になって調べてみたんよ！

そしたら
めちゃくちゃおもろいことが分かった

フリーザのコスプレは2008年から！

５人でのフリーザの応援は2011年から

始まっとるんよね

それが今や
フリーザだけやなくて
セル、魔人ブウ、ピッコロまで加わって
ドラゴンボール同窓会みたいになってる

しかもね！この人たち
テレビに映るための戦略がエグいんよ

毎年

中継カメラの位置を研究して
「ここやったら映る確率が高い!」
って場所を計算しとるらしい

で、SNSでは
「今年は3秒映った!」
「去年は2秒やったから記録更新!」
って本気で喜んどるんよね

ここまで来たら
もう完全にプロやん！

プロの応援団というか
プロのエンターテイナーというか

でもね
この人たち
何のために10年以上続けてるの？

お金もらえるわけでもない
有名になるわけでもない
むしろ寒いだけ

でも
毎年集まって
毎年全力で楽しんで
毎年テレビに映ろうとしてる

答えは、シンプルだった！

「おもろいから」
それだけなんよね

「去年も楽しかった」
「今年も楽しもう」
「来年はもっと映りたい」

この純粋な楽しさが
10年以上も続く原動力になってるんよね

で、その結果
選手は励まされるし
SNSは盛り上がるし
見てる側も楽しい

全員ハッピーやん!
ここなんよねなぁ～

これが
会社で褒める文化を続ける秘訣です

みなさん
「褒める文化を作らなきゃ」
「感謝を伝えなきゃ」って
義務感で考えてる人もいると思う

でも
義務感で始めたことって
絶対に続かんのよね

フリーザ軍団を見てみて！

あの人たち
全力で応援して

紫色の

タイツ着たら、おもろい!

映ったら最高!

みんなで集まるの楽しい!

そのワクワクが先にあって
結果的に選手を励ましとるんよね

会社も同じなんよね
「社員さんを褒めるの、楽しい!」
「この人のええとこ見つけるの、おもろい!」
「ありがとうって言うたら、笑顔になった!」

その楽しさが先にあったら
褒める文化は勝手に続くんよね

フリーザ軍団が

10年以上続いてるのは楽しいから

会社で褒める文化が続くのも
楽しいからなんよね

社長さん
会社で「褒める」のが

義務になってませんか？

「ちゃんと褒めなきゃ」
「形式的に感謝を伝えなきゃ」

そうなってたら
一回フリーザ軍団を見習いましょう

「おもろい!」を先に持ってくる

そしたら、
褒めるのが楽しくなるし
社員さんにもその楽しさが伝わるんよね

別に紫色のタイツは着んでええけど
「これ、おもろいやん!」って思いながら
社員さんを褒めてみて！

10年続く文化は
義務感からやなくて

楽しさから生まれるんよ!

箱根駅伝を見ながら
フリーザ軍団に学んだ今年のお正月でした

みなさんも、
楽しさ×褒め
やっていきましょう

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