中小企業 経営者 悩み！？忙しくなると社員が不満を言う理由

 

 

M-1王者

たくろうさんのニュースを見て
「全く寝てない」という言葉が

ほんまリアルに刺さった！

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

優勝した翌日から

オファーが殺到

 

 

寝る間もなく

次から次へと仕事

 

 

それでも

「仕事は選びません」って言い切る姿

 

 

これね

芸人さんの世界の話に見えるけど
会社でもまったく同じことが起きるんです

 

 

暇なときは
「もっと仕事入れてほしい」
「暇やなぁ忙しくなりたい」
そんなことを言ってたのに

 

 

いざヒット商品が出たり

受注が増えて忙しくなると

 

 

「休み増やしてほしい」
「営業時間短くしてほしい」
「給料上げてほしい」

 

 

文句が一気に増える

 

 

人間って

そういうもんなんよな

 

 

忙しさに慣れるのが一番怖い
たくろうさんが寝られんほど忙しい今

 

 

もし周りとの

コミュニケーションが一気に減ったら

 

 

きっと芸人さんの世界でも
普段なら絶対に起きない

ミスが出てくるんよね！

 

 

忙しさ

そのものが問題じゃない

 

 

忙しさに

慣れてしまうことが一番怖い

 

 

会社も同じ
忙しくなればなるほど会話が減る
会話が減ると確認不足が増える
疲れが溜まりイライラが伝染する

 

 

すると、
「あれ？なんでこんなミス起きた？」
ということが続き出す

 

 

実はこれね
M-1で優勝した瞬間と

会社がヒットした瞬間は
構造がそっくりなんです

 

 

一気にステージが上がる

 

 

環境が変わる
期待が増える

 

 

その変化に

心と体と組織が追いつかなくなる

 

 

私の会社で経験した忙しさの罠

 

 

私の会社でも

まさにこれを経験しました

 

 

車検台数が

200台から1,300台に増えたとき

一気にステージが上がり仕事に追われた

 

 

現場は嬉しい悲鳴どころか

本気の悲鳴でした

 

 

ミスが増える

 

 

社員さんの

顔から笑顔が消える・・・

 

 

そんな声も出始めた

 

 

だからこそ私は

社員最優先を選びました

 

 

正直

めちゃくちゃ怖かったです

 

 

休みを増やす
営業時間を短くする
売上が下がるかもしれん

 

 

経営者としては

腹をくくる決断でした

 

 

でもね

M-1王者が一気に仕事を断らず
まず全部受け止めるようにする

 

 

会社も

まずは人が壊れんことを

最優先にしないと

次のステージには進めんのよ

 

 

「休み増やして」だけか

「工夫します」まで言えるか

 

 

ただし

ひとつだけ大事な視点があるんです

 

 

社員さんが
「休み増やして」
「給料上げて」
だけを言うのか

 

 

それとも
「こうやって生産性上げます」
「こう工夫するので」
「だから上げてください」
って言えるのか！

 

 

ここが
売れ続ける芸人と

一発屋で終わる芸人の差にも

 

会社が

伸び続けるかどうかの差にも
そっくり重なるんよね！！

 

 

言うのは簡単

 

 

でもね

相手の立場まで考えられる人は強い

 

 

これ社長だけやなくて

社員さんにも言えることです

 

 

M-1優勝はゴールやない

 

 

たくろうさんにとっては
「忙しさにどう向き合うか」のスタート

 

 

会社も同じです

 

 

ヒットした瞬間こそ
考え方とコミュニケーションを
一段上に引き上げるタイミング！

 

 

この切り替えができる組織だけが
一過性で終わらず定番として残っていく

 

 

一時の勢いを
長く続く強さに変えられるか

 

 

M-1のニュースは
そのヒントを静かに

教えてくれてる気がしました

 

 

 

みなさんの会社は今
どのステージですか？