【社員が辞めない会社のヒミツ】

“観察できる社長”は最強のリーダー

 

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

会社には

いろんな社長さんがおるよね

 

 

朝から晩まで忙しすぎて

社員さんの顔すら見ずに

「今日も頼むぞー！」だけで終わる社長

 

 

 

逆に

社員さんのちょっとした変化を一瞬で見抜いて

って声をかけられる社長

 

 

この２人

どっちの会社がうまくいくかは…

もう言うまでもないよね

 

 

私がこれまで

15,000人以上の研修をやってきて

ほんまに”できる社長”に共通してるのが

「観察力」なんよね

 

 

 

観察力って聞くと

なんか探偵みたいやけど

 

 

 

実際

名探偵コナンばりに

「社員さんのちょっとした長所」を

見つけとる人ばっかりなんよね

 

 

例えば

こんな場面

 

 

 

 

 

こういう「ちょっとしたこと」を

見逃さん社長は、ほんまにすごいんよね

 

 

そして

そういう社長は必ずこう言う

 

 

 

 

 

これを聞いた

社員さんの心の中はというと…

 

 

 

 

 

 

人って

自分のことを知ってくれる人に好感をもち

好きになるんよね

 

 

だから

社員さんは自然と社長に好感を持ち始めて
「この人のために力になりたい」「もっと貢献したい」
という気持ちが芽生えてくるんよね

 

 

これ

ほんまに魔法みたいなんよね

 

 

観察できる社長は

社員さんの短所を見ようとせんのよね

 

 

その人の

“置くべき場所”に

長所をそっと置いてあげる

 

 

そして

プラスに変換する力も持っとてる！

 

 

これさえできれば

組織は勝手に活性化していく

 

 

社員さん同士の空気もよくなる

お客さんとの会話も増える

会社の雰囲気がどんどん明るくなる

 

 

気づけば

社長が何も言わんでも

「よし、やるぞ！」と動き出す

自走するチームができてるんよね

 

 

実はこれこそが

社長にしかできない

最強の経営スキルなんよね！

 

 

なぜなら

社員さんは社長に

見てもらいたい生き物やから！

 

 

 

社員さんは

社長からのほめ言葉って

格別なんよね

 

 

 

社長が観察して

ほめて、認めてあげることで

 

 

 

社員さんの中に眠っとった

「もっとやりたい」という気持ちが一気に花開く

 

 

 

だから今日一日

ちょっとだけ社員さんを

観察してみてほしいんよね

 

 

みなさんの

会社に眠っとる宝物（＝長所）が

まだまだたくさん見つかるはずです

 

 

そして見つけたら

その場で即伝えてあげてほしい

 

 

 

 

たったそれだけで

社員さんの表情が劇的に変わるんよね

 

 

 

会社の未来が変わるんよ

 

 

観察できる社長は

最強のリーダーなんよね

 

 

 

PS. あなたの会社で

今日見つけた”宝物”

よかったら教えてくださいね

 

 

会社を変えたいのに、思うように社員が動かない。

伝えているつもりなのに伝わらない。
期待しているのに、なぜか噛み合わない。

「何回言わせるんやろ…」
「どうして自分から動けんのや…」

心の中でため息をつきながら、
今日も社長だけが踏ん張っている。

でも弱音は見せられない。
家族にも社員にも、取引先にも。

社長という立場は

ときに誰よりも孤独です。

本当はもっと笑って働きたい。
社員とも心を通わせたい。
会社の空気を明るくしたい。

けれど、どこから何を変えればいいのか分からない――。

そんな悩みを抱えている社長さんへ。

実は、これは“かつてのぼく”そのものです。

借金4,000万。
社員ともお客様とも衝突し、
父と同じように怒鳴り散らす毎日。

家庭も仕事も、心も体もすり減って、
最後は海に飛び込むほど追い詰められた。

でも、そんな状況から這い上がれたのは、
たった一つの気づきでした。

「社員を変える前に、社長が変わると決めること。」

社員が動かないのではなく、
“動きたくなる空気” が会社に存在していなかっただけ。

そして気づいたんです。

子育ても経営も、本質は同じだと。

人は褒められることで
「自分はここにいていいんだ」という

存在価値を実感します。

教育でも、会社でも、どんな場所でも、
中心にいるのは“人”そのもの。

だからこそ、
人を大切にする “褒める仕組み” が整った会社は、
必ず未来が変わっていきます。