残念ながら、社長が一人で変わろうとしても社員が変わらない理由！

 

 

残念ながら

社長が一人で変わろうとしても

社員が変わらない理由！

 

 

先日の講演会で

40代、50代、60代の

社長さんたちとお話をして

改めて感じたことがあるんよね

 

 

昭和の時代に育ってきた

私たちの世代は

怒られて叱られて

叩かれて育ってきた

 

 

だから

「やって当たり前」っていうのが

当たり前の常識として染み付いてるんよね

 

 

 

今更

この考え方を変えるって

正直相当難しいんよね

 

 

けど人が変わるには

きっかけが必要なんよ

 

 

 

それは

気づきなんです

 

 

 

実際に体験して

体感して気づきがあって

初めて変われるかなっていう

スタートラインに立てる！

 

 

 

あとは

実践あるのみ！

 

 

 

頭では

「褒めるのがいい」って

分かってる

 

 

 

でも

いざやろうとすると

言葉が出てこん

 

 

 

今まで

褒めてこなかったから

 

 

 

いざ褒めようとしても

褒め言葉が出てこなかったり

恥ずかしかったりするんよね

 

 

 

「ここまで出来たら褒めよう」

なんて考えてしまう！

 

 

 

もともと

褒めてないんやから

どんどん褒めていったほうが

ええんやけどね

 

 

でも今も昔に

上手くいった怒る叱る指導を

そのまま継続しとるから

やっぱり人が辞めていってしまう

 

 

昭和の頃と今とでは

環境が全く違う

 

 

 

育ってきた環境も

全く違うので

価値観も違うんよね

 

 

 

そこを

受け入れんと

なかなか変われん

 

 

一回の講演では

人は変われない！

 

 

正直に言うと

一回だけの講演では

なかなか人って変われんのよね

 

 

 

よく持って

1週間から10日ぐらい

 

 

 

なぜかっていうと

社長一人が講演を聞きに来て

社長だけが変わろうとしても

 

 

会社に変えると

いつもの褒めない環境だから

 

 

 

社長が

いきなり褒め始めたら

社員さんは必ず警戒するんよ

 

 

 

「なんかやらされるんちゃうか」

「なんか企んどるんちゃうか」ってね

 

 

 

その環境に負けて

結局元の怒る叱る指導する

自分に戻ってしまう

 

 

でも

この講演の中にも

これを理解してる

賢い社長さんがおったんよね

 

 

 

自分だけやなくて

部下や社員さんを

 

 

 

2人も3人も

一緒に連れてきとるんよ

 

 

 

自分だけでは

なかなか変わらないって

知っとるんやね！頭がいい

 

 

一緒に

同じセミナーや講演を聞いて

同じ経験、体験を積んだら

共通言語、共通体験が生まれるんよ

 

 

 

そしたら

社長一人じゃなくて

3人、4人で改革しようと思ったら

これはできるんよね！

 

 

理想は

6ヶ月から1年の継続研修

 

 

一番ええのは

6ヶ月間ぐらいの研修

もしくは1年間の研修を入れて

 

 

 

この

「褒める習慣」を

文化にすること

 

 

 

そしたら

間違いなく定着します

 

 

人手不足

若手がすぐ辞めていく

事業継続の危機

 

 

 

これらの

問題の根っこには

 

 

 

昭和の価値観と

令和の価値観の

ギャップがあるんよ！

 

 

 

社長一人で

変わろうとするんやなくて

チームで変わる！

 

 

 

そして

一回やなくて継続する

 

 

 

これが

これからの時代を

生き抜く会社づくりの秘訣なんよね。​​​​​​​​​​​​​​​