【幹部育成の秘訣】高市政権を動かした”影の立役者”｜トップを支える2番手の育て方

 

 

高市政権を動かした”影の立役者”

 

 

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

～トップの周りにこそ「実現させる人」がいる～

 

 

2025年10月21日

日本初の女性総理大臣が誕生しました

 

 

でも

これは高市早苗さん

一人の力じゃなかったんです

 

 

10月20日

高市さんと日本維新の会の

吉村洋文代表が連立政権合意書に署名しました

 

 

吉村さんは

生放送で断言

 

 

 

Yahoo!ニュースするほど本気で

12項目の政策要求を突きつけました

 

 

この交渉がなければ

高市政権は生まれなかったかもしれません

 

 

トップを支える「2番手」の存在

 

 

吉村さんが「顔」なら

維新の藤田文武共同代表は

実務を動かす手でした

 

 

 

藤田さんは

直接交渉で12項目の

政策要求を提示して

 

 

 

Yahoo!ニュース

さらに連立交渉の最中

 

 

 

「高市さん、狂ってください」と伝えたそうです

高市さんは「分かった」と答えました！

 

 

政治って

党首同士だけでは

動かないんですよね

 

 

周りで支える2番手

3番手がいて

初めて合意が生まれます

 

 

会社も同じです

 

 

 

社長のビジョンを信じて

条件を整えて

周囲を巻き込む人がいるから

組織は前に進むんです

 

 

権限を渡すのは怖かった！

 

 

実は私も

権限移譲には

不安がありました

 

 

「本当に任せて大丈夫かな」

「失敗したらどうしよう」って

正直めちゃくちゃ心配でした

 

 

でも

思い切って任せてみたんです

 

 

すると

社員さんたちが変わりました

 

 

やりがいを感じて

責任感が芽生えて

「自分たちでもできる」って

確信を持つようになったんです

 

 

 

自分たちで考え

探求するようにもなった！

 

 

もっと嬉しかったのは

社員さんたちが

私の大変さや責任の重さを理解してくれたこと

 

 

権限を渡すことで

彼らが「トップの視点」を

持ってくれたんですね

 

 

これが

「トップの周り」を育てる

本質なんだと思います

 

 

育てる4つのステップ

 

 

【土台】

まず「褒める・認める」
「よくやったね」「助かったよ」

この一言が、次の挑戦を生みます！

 

 

 

 

全部の土台に

「褒める・認める」があります

 

 

不安があってもいい

 

 

みなさんの会社に

「影の立役者」はいますか？

 

 

こういう人材は

たまたま現れるんじゃなくて

戦略的に育てるものなんです

 

 

不安があってもいいんです

私もそうでした！

 

 

でも

明日から幹部に

小さな権限を渡してみてください

 

 

失敗しても

「俺が全部責任をとる」って言って

安心して挑戦できる環境を作っていきましょう

 

 

その先に

みなさんを本気で支える

「本物の幹部」が育ちますからね