社員が育たない本当の理由｜動かないのは“能力不足”じゃなかった！

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

ある社長さんから

また同じ相談を受けました

 

 

 

あれ？これ…

5年前のコロナのときにも

聞いたような?

 

 

 

 

そのときも

その社長さんから

 

 

 

「社員が動かん」

「全然育たんなぁ」って

同じ悩みを抱えてました

 

 

 

当時

その会社は

大打撃を受けていた

 

 

 

でも

あれから何年も経っても

社長も相変わらず現場でバタバタ

 

 

 

なぜ

変われなかったのか？

 

 

 

実は私の会社も

昔は同じような状況でした

 

 

 

社員が

指示を待つばかりで

常にイライラしながら

 

 

 

指示命令をして

「言われんでも考えて動けやー」と

思ってました

 

 

 

正直しんどかった

毎日が雰囲気が悪くて

みんな表情も暗かった

 

 

 

でも

あるときダメ出しの指導は

限界があることに気づく

 

 

 

たしかに

ダメ出ししたところは

すぐに直るが

 

 

 

また

同じ失敗や

違う問題が起こる

 

 

 

社員が動けないのは

能力のせいじゃなくて

叱るダメ出しの指導のせい

 

 

 

そして

ダメ出しの指導の一番のボトルネックは

頑張っても認められないことでした

 

 

 

社員さんからしたら

一生懸命やってるんです

 

 

 

でも社長の目には

「まだまだ」「もっとできるだろう」と

映ってしまうんですよね～

 

 

 

その気持ちは

よく分かります

 

 

 

けれど

その“もっとやれる”を

突きつけられ続けると

 

 

 

社員は

 

 

 

すると

考えなくなりますし

チャレンジしなくなります

 

 

 

やがて

指示待ち社員になります

 

 

 

これが

人が育たない

動かない一番の理由なんです

 

 

 

 

逆に

「頑張ってるね」

「変化したね」

「チャレンジしたね」と

 

 

 

今の自分を

ちゃんと認められた社員は

驚くほど成長します

 

 

 

私の会社が

褒める文化を

根づかせた結果

 

 

 

今では私が出張で

講演に行っていても

社員たちが自主的に会議を開き

 

 

 

ミーティングをし

研究までするようになりました

 

 

 

私がいない日でも

売上が上がっていくのは

 

 

 

ほめる仕組みが

社員を育ててくれているからです

 

 

 

サッカーに例えるなら

私の会社はどのポジションからでも

点が取れるチーム

 

 

 

一方で

相談をくれた社長さんの会社は

社長しか点を取れないチーム

 

 

 

社員がゴール前で

どれだけドフリーでも

社長にパスを返してしまう

 

 

 

なぜか？

からです

 

 

 

だから私は

 

 

褒めることは

単なるモチベーションづくりではありません

 

 

 

「この人なら認めてくれる」という

信頼が社員の思考と行動を変えていくんです

 

 

 

その社長さんはこう言いました

 

100％

よくなりません

 

 

 

コロナから

５年も経って変わらんのなら

マジで変わらん

 

 

 

先行投資です！

 

 

 

 

“良くなるために”こそ今

社員を自走させるべきです

 

 

 

社長が全部を背負う会社から

社員が勝手に走り出す会社へ

 

 

 

その第一歩が

ほめる力です

 

 

 

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