モンハンの大ヒットに学ぶ！社員のやる気を爆上げする“褒める経営”

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

カプコンの最新作

『モンスターハンターワイルズ』が

発売3日で800万本を突破しましたね

 

 

 

これは

数年に一度出るかどうかという

驚異的な売れ行だそうですよ

 

 

 

なぜ

これほどの大ヒットを

生み出せたのか？

 

 

 

『ファミ通.com』

編集長の三代川 正さんは

 

 

 

その理由として

「技術の進化」

「マルチプレイの強化」

「値引き戦略」の3つを挙げた

 

 

 

確かに

技術の進化によって

グラフィックや

ネットワーク環境が向上し

 

 

 

プレイヤーの

没入感が増したことは

大きいですね

 

 

 

マルチプレイの充実も

「一人ではなく仲間と狩りをする楽しさ」を

世界中に広げました

 

 

 

そして何より

カプコンは“値引き”を

上手く活用し

 

 

 

長期間にわたって

新規ユーザーを

取り込むことに成功しました

 

 

 

企業においても

「技術の進化＝社員のスキルアップ」

「マルチプレイの強化＝チームワーク」

「値引き戦略＝お得感」など

ゲームと共通する成功の要素がある

 

 

 

ですが

私は“値引き”ではなく

“褒める”ことで人間関係を良くし

業績をあげました

 

 

 

値引きは利益を削るし

自分の価値まで値引く行為

 

 

 

しかし

褒めることは

相手や自分の価値まで高め

さらには利益を生む

 

 

 

例えば

モンハンのように

 

 

 

社員が

「チームプレイの楽しさ」を

実感できる環境を作ることが重要です

 

 

 

上司が社員を具体的に褒め

チーム内の士気を上げることで

組織全体のパフォーマンスが向上する

 

 

 

これは

単なる士気向上ではなく

売上や業績にも直結します

 

 

 

実際に

「褒める仕組み」を

導入した企業では

 

 

 

社員の営業成績が

前年の1.5倍に

向上したという事例がある

 

 

 

その会社では

毎週のミーティングで

「今週のMVP」を発表し

全員で賞賛する仕組みを作った

 

 

 

すると社員同士が

「お互いの良いところを探す」習慣がつき

自然とモチベーションが向上

 

 

 

これこそ

モンハンの「協力プレイ」と

同じ仕組みなんですね

 

 

 

さらに

「値引き」に頼るのではなく

「価値を高める」ことが

経営には必要です

 

 

 

会社でも

社員を適切に評価し

褒める文化を作れば

 

 

 

社員の仕事の質が上がり

お客様への提供価値が増す

 

 

 

結果

値引きなしでも

選ばれる企業になります

 

 

 

モンハンが

世界的ヒットを生んだのは

ゲームの品質を高めながらも

 

 

 

長く遊んでもらう仕組みを

作ったからです

 

 

 

そして

私の会社でも

目指しているのは

リピーター率の向上

 

 

 

実はこれは

「褒める経営」によって

実現できます

 

 

 

例えば

「社員のスキルが上がると評価が変わる仕組み」を

導入した会社では従業員の定着率が向上しました

 

 

 

具体的には
• お客様満足度が高い社員には

「ありがとうバッジ」を贈る

 

 

 

• 新しいアイデアを提案した社員を

「トーマスエジソン」と認定する

 

 

 

• 社内SNSに

「社員の成功エピソード」を共有し

全員で成長を称える

 

 

 

このような

仕組みを導入することで

 

 

 

社員が

「この会社にいると成長できる」

「ここで働くのが楽しい」と

感じるようになった

 

 

 

すると

長く働く社員が増え

 

 

 

結果として

お客様の満足度も向上し

リピーターも増えていく

 

 

 

つまり

企業経営においても

“モンハンの戦略”は応用できる

 

 

 

■ すぐに実践できる

“褒めるハンティング”

 

 

 

具体的に

どうやって始めればいいの？

と思う人のために

 

 

 

今日から試せる

3つのアクションを紹介します

 

 

1. 「狩り（成果）」を可視化する

 

 

社員の成功事例を

社内SNSや掲示板に投稿し

全員が見えるようにする

 

 

 

「ありがとうカード」を活用し

感謝や賞賛をすぐに伝える仕組みを作る

 

 

 

2. 「褒める」ハンティングを導入

 

1日の終わりに終礼で

「今日、誰かの良いところを1つ探してみよう」と

ルールを決める

 

 

 

「褒めるポイント」を

ゲームのようにスコア化し

年間で表彰する

 

 

 

3. 「成長を見せるストーリー」を作る

 

 

成功事例を1つのストーリーとして

社内に共有し「この人はこう変わった」という

成長の軌跡を見せる

 

 

 

これらを実践すれば

社内の雰囲気が変わるだけでなく

業績にも良い影響を与えます

 

 

 

『モンハン』では

プレイヤーがモンスターを狩るが

 

 

 

経営者が狩るべきは

「社員の成長の機会」です

 

 

 

社員の頑張りを見逃さず

事実に基づいて具体的に褒めて

やる気を引き出せば

企業は自然と成長します

 

 

 

社員の

リピーター率を上げたい！と

考える経営者は

 

 

 

一度お試しで

褒めるセミナーをご依頼ください

 

 

 

絶対に損はさせんので

 

 

 

『モンハン』のように

仲間と協力しながら

ワクワクする経営を実現できます

 

 

 

今日は、ここまで〜

 

 

 

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