長瀬智也が魅せた“馴染む力”！最強チームを作る経営者の秘訣とは？

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

プロレス界の

レジェンドたちと

元TOKIOの長瀬智也が

繰り広げたYouTubeでの

サプライズ共演

 

 

 

まるで

プロレスラーにしか見えない

ワイルドな長瀬さんの登場に

視聴者は歓喜に包まれましたね

 

 

 

長瀬さんの

という言葉に

 

 

 

どこか人間味を感じる

このエピソードは

エンタメとしての楽しさと

同時に彼の自然体な魅力が

伝わってきますね

 

 

 

長瀬さんが

プロレスラーたちに

溶け込んで見えたのは

 

 

 

単なる見た目の

ワイルドさだけではありません

 

 

 

彼の“馴染む力”こそが

本当の魅力なのです

 

経営者もまた

社員さんたちと

同じ目線に立ち

 

 

 

共感を持って接することで

会社の一員として

自然に馴染むことが求められます

 

 

 

「俺の家の話」で

プロレスラー役を演じる際

中邑真輔を参考にした長瀬さんのように

 

 

 

経営者も

現場の声や一流の働き方を

積極的に取り入れる姿勢が大切です

 

 

 

実はこれが

社員の信頼を得るための

第一歩であり

 

 

 

会社全体の

一体感を生む秘訣でもあります

 

 

 

たとえば

トヨタ自動車の有名な

「カイゼン文化」

 

 

 

これは単なる

トップダウンの指示ではなく

現場の社員一人ひとりの

改善提案が組織を動かす仕組みです

 

 

 

なぜこれが成功するのか？

 

 

 

それは

経営者や管理職が

「現場の声を聴く姿勢」を持ち

社員の意見を尊重し

褒める文化を育てているからです

 

 

 

また

アメリカのサウスウエスト航空も

経営者が社員の個性や努力を称賛し

自由な働き方を認めることで

圧倒的なチームワークを生み出しています

 

 

 

CEO自らが現場に出て

社員と交流し「ありがとう」と

直接伝える文化が

最強の組織力につながっています

 

 

 

私も社長が褒められる

仕組み創りの専門家として

 

 

 

経営者が社員と馴染み

一体感を高める方法を

お伝えしています

 

 

 

経営者が

“ワイルド”さを持つ

必要はありませんが

 

 

 

一緒に働く仲間として

共感し合う姿勢が重要です

 

 

 

これが

褒める力の本質です

 

 

 

プロレスの世界では

“仲間の強さ”を認めることが

最強チームの鍵です

 

 

 

企業経営においても

同じことが言えます

 

 

 

社員の

良い部分を認めて褒め

共感し合うことで

社内の空気は変わります

 

 

 

長瀬さんのように

自然体で馴染むことで

会社というリングで

最高のチームワークが生まれます

 

 

さて

皆さんの会社では

どんな褒め方が

実践できそうでしょうか？

 

 

 

褒められる環境を

整えることこそ

経営者の“神回”への第一歩です！

 

 

 

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