DH制から考える組織改革：適材適所で成果を最大化

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社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

高校野球が

大きな転換期を迎えていますね

この記事によれば

「DH制」の導入が本格的に

議論されているとのこと

これは

打撃に特化した選手にも

活躍の場を提供し

才能を最大限に引き出す試みです

また

リプレー検証の導入による

公平なジャッジや

7回制の検討は

選手の健康やパフォーマンスを

考慮した重要な一歩です

「DH制」と聞くと

ある選手が頭に浮かびます

守備は不得意でも

バット一本で勝負し

チームを勝利へ導いた彼

通常であれば

出場機会が限られていたはずが

DH制が彼に舞台を与え

能を開花させました

この制度はまさに

「適材適所」を象徴するものであり

組織の強さを引き出す理想的な仕組みです

この「適材適所」という考え方は

企業経営にも深く通じます

特に組織のトップである社長が

社員一人ひとりの特性を見抜き

それを活かす仕組みを作れるかどうかが

会社の成長を左右します

「社長が褒められる仕組み創り」も

同じ視点から生まれています

社員全員が100％

同じ能力を発揮する必要はない！

それよりも

個々の得意分野を見極め

それを社内で

最大限に活かせる環境を

作ることが重要なんですね

社員一人ひとりに

「自分は必要とされている」という

実感を与えることで

モチベーションが上がり

結果として会社全体の

生産性も向上します

これが私の

「ホメる力」の核心です

たとえば

リプレー検証のように

公平な評価を行い

適切なフィードバックを与える

あるいはDH制のように

一人ひとりが輝ける役割を見つける

これらの仕組みを

経営に取り入れることで

会社はより強いチームへと進化します

高校野球が「DH制」で

新たな可能性を切り開くように

みなさんの会社も

社員の可能性を引き出す

新たな仕組みを取り入れてみませんか？

社長が変われば会社が変わる！

改革はトップの小さな一歩から始まります

その”きかっけ”を作ります！！

今日は、ここまで～

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