兵庫県知事炎上案件から学ぶ社長の１００歩より全社員の１歩

 

社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

 

ここまできたら

災害ですね・・・

 

 

 

兵庫知事への

苦情がやまず

 

 

 

鳴りやまない電話

職員さんも疲弊している

 

 

 

この件で

退職した人も

何人かいるみたい

 

 

 

こういう

ニュースがでたときほど

 

 

 

 

 

 

 

自分ごとのように

考えるといいですね

 

 

 

今回みたいな

兵庫県知事が

炎上するまではいかんけど

 

 

 

ひょっとしたら

職場でも燻（くすぶ）ってる

かもしれません

 

 

 

 

このままだったら

間違いなく

同じ結末を迎えます

 

 

 

 

傲慢社長

ワンマン社長は

意外と自覚がある

 

 

 

傲慢社長のポジティブな面

・リーダーシップがある

・意思決定が早い

・責任感が人一倍強い

・人を巻き込むのが上手い

 

 

 

傲慢社長も

ここをプラス変換すればいい

・社員の話を聴かない

・経営手腕に過剰な自信がある

・社員を信用してない

・イエスマン優遇する

・社員をホメない認めない

これが解決する方法です

 

 

 

 

しかし

言っても全然変わらない人も

正直います

 

 

 

社長一人が

ホメる認めるを学んで

社員さんたちをホメたところで

どうなると思いますか？

 

 

 

いままで

ホメてもない認めてもない

社長から急に言われると・・・

 

 

 

１００％社員さんたちは

何か裏があるとさらに警戒して

距離をおくようになります

 

 

 

今回の兵庫県知事が

急にホメて認めても

職員さんたちは疑ってしまう

 

 

 

もしくは

とか

 

 

 

怒られたら

と思ってます

 

 

 

要は

社長の100歩より

全社員の１歩の方が

組織はガラっと変わる

 

 

 

社長も含む

全社員でホメるを学ぶ

 

 

 

その代わり

忙しい社長に有りがちなのが

研修中に途中で退席とか

研修中にパソコンするとか

もってのほかです

 

 

 

なぜならば

社員さんたちは

社長の本気さを

見てるからです

 

 

 

研修中は

社員さんと一緒に

同じ立ち位置で学ぶ

 

 

 

これさえすれば

確実に組織は変わります

 

 

 

研修を重ねるたびに

組織の変化を感じ取れます

 

 

 

そして

社長がホメられる

仕組みを作っていきます

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

ここから⇒講演・研修などのお問い合わせ