離職率を劇的下げる鍵！社長参加がもたらす変革

 

社長がホメられる仕組み専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

 

 

 

社長がホメられる

仕組みを作るうえで

大切なことは

 

 

社長も社員さんと一緒に

ホメる仕組み創りを学ぶこと

 

 

 

よくあるケースで

 

 

 

このやり方は

社長がホメられる仕組みを

作れないケースです

 

 

 

社長がホメられる

仕組みなのに

 

 

 

社員さん任せで

社長が研修に参加しないこと

 

 

 

もう１つ

社長も参加してるが

 

 

 

後ろの席で

パソコンで仕事しながら

途中で退席したりして

まったく研修に参加してないケース

 

 

 

これは

参加してるうちに

入りません

 

 

 

実際に

こういう会社は

離職率がめっちゃ高い

 

 

 

そもそも

社長自身が

問題意識が低い

 

 

 

でも部下の人は

一生懸命に学んでいたです

 

 

 

社長と部下の間には

大きな溝があったけど

社長の意識が変わらない限り

どんな研修をしても組織は変わらない

 

 

 

私がコンサルして

劇的変わった会社は

 

 

 

社長さんが素直で

本気で現状を変えたいと

熱い想いがある

 

 

 

だからここの会社は

社長が部下から尊敬され

認められてるんですね

 

 

 

部下の方たちにも

社長のことを聞くと

みんな社長をホメちぎる

 

 

 

その社長さんは

ホメ先手必笑だそうです

 

 

社長さんは

ホメられることに

飢えていたらしいです

 

 

 

ホメる研修を

部下と一緒に

真剣に受講し向き合い

 

 

 

今の会社や自分のあるのは

部下のおかげだということに

気づき感謝の心が芽生えたそうです

 

 

 

私が一番感じたことは

社長が一番変わったこと

 

 

 

その姿に

部下の人たちは

心を動かされたんです

 

 

 

それ以降は

社長がホメられる仕組み作り

週一回は社長が部下全員から

ホメられるようになりました

 

 

 

もちろん

部下の人たちも

社長や周りの仲間から

ホメられる仕組みも作りました

 

 

 

社長がホメられることで

社長の心の状態がよくなり

また機嫌もよくなると

 

 

 

面白いように

社内のコミュニケーションが

活発になります

 

 

 

すると

人間関係がよくなると

 

 

 

いろんな

アイディアや

団結力も生まれ

 

 

 

業積も

バンバン上がるようになります

 

 

 

この職場では

毎日「ありがとう」が

飛び交うようになりました

 

 

 

だから

称賛ある会社に

勝算が生まれるんです

 

 

 

今日は、ここまで～

 

 

 

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