褒めれない社長必見！なぜ人を褒めれないのか？

Tweet

Pocket

社員だけで

会社を回す専門プロデューサー

西村博です

昨日はコロナ禍で

兄や弟が２年ぶりに里帰りができた

これでも

５人少ないがめっちゃ多いｗｗ

久しぶりの再会でしたが

リアルに会えるっていいよね

子どもちゃんは

１０人いたんですが

お兄ちゃんお姉ちゃんたちは

下の子の面倒見がよくて

安心して任せておける

基本、西村家は

褒める認める子育てなんです

子育てや

人材育成でも共通して

褒めるときに

実際にやってることは

他人を認めることなんですね

昔ながらのやり方

「叱る」教え方は

「基準に満ちてない部分を指摘する」

いわば上から目線のものでした

一方の「褒める」やり方は

「いまどれくらいの基準に

届いているのか知らせる」ものです

これからは

上からも下からもなく

同じ高さの目線から

「相手のできていることや、

それまで頑張っている過程を褒める」もの

大事なことが

「できているところを認める」視点になれば

「どう褒めればいいのか」と悩むこともなくなってきます

また

相手の悪いところも自然に

「そういう面もあるのか」

「そういう考え方もあるのか」と

受け止められるようになってきます

企業研修では

社長さんや上司・店長に

レクチャーをするんですが

この仕組みが理解できると

まずは指導者のストレスが劇的に減ります

その結果

「言ったことをやってくれない」とか

「部下からの提案がない」といった悩みも解消されます

褒めることをは

指導側にも大きなメリットがあるんだけど

実はそれ以上に「教える側」「指導する側」に

大きなメリットがあるんです

今日は、ここまで～

ほめる人財育成の研修・講演・コンサルは

メッセンジャーかお問い合わせフォームまで

Tweet

Pocket