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ほめる人材育成でやる気を引き出すセブンメソッド!

「ほめる」も「叱る」も妥協してはダメ!

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ほめることを通して

職場と家庭を円満にするプロデューサー

西村博ですわーい (嬉しい顔)

 

 

講演のときに

受講者から質問を受けるのですが

遅刻をしてきた社員にも、ほめるんですか?

 

 

遅刻してきて

本人にも会社にも

いいことはないですね冷や汗 (顔)

 

 

どれだけ

優秀な社員さんでも

遅刻はダメですdouble exclamation

 

 

その点については

きっちりと叱らないといけない

 

 

私は

職場や家庭でも

ほめることも叱ることも

妥協はしませんdouble exclamation

 

 

たまに

社員さんに遠慮して

とても中途半端に

ほめたり叱ったりする

社長さんがいます・・・ボケーっとした顔

 

 

特に

厳しく叱ったら

辞められると困るから

叱りきることができない社長さんが多いあせあせ (飛び散る汗)

 

 

社長が

本気でなければ

部下はついてきません

 

 

ほめるも叱るも

そもそも相手の成長のためです

 

 

その人の

価値をほめちぎる

 

 

叱りきるときは課題

しっかりと示さないといけない

 

 

中途半端な「ほめ」「叱る」は

中途半端な結果しか生みません

 

 

だから

良いことは良いと

 

 

ダメなことは

ダメだ!とハッキリ言うことが大切です

 

 

ほめる、叱るも順番がある

 

 

まずは

ほめ切るから始める

 

 

部下のいいところを

きちんと認めて

思いっきりほめてあげること

 

 

一番最初に

必要なことなんよね

 

 

ほめることや承認することによって

部下との信頼関係が築ける

 

 

信頼してない上司に

ほめられても素直に喜べないし

叱られても素直に改善しようと思わない

 

 

でも

信頼してる上司なら

すべて素直に受け入れて

聴くことができるよね

 

 

ほとんどの

社長さんがほめることせずに

安易に叱ってばかりの上司が多い

 

 

だから

これからは

まず、ほめきることから

初めてほしいんよね

 

 

「ほめるところがない」という

人もいるけど

 

 

そうじゃない

 

 

ほめれないのは

相手の問題じゃない

自分の問題ね!

 

 

ほめるところがない人はいない

ほめるところを見つけれない自分がいるだけ!

 

 

相手の価値を

発見できるのは自分だけねdouble exclamation

 

 

何よりも大事なことは

態度が心構えを作るということ

 

 

だから

常に部下の見本となって

行動しないといけないし

夢をもって諦めずに

チャレンジしている姿を魅せていこうウィンク

 

 

そして

部下の成長をさせるのは

社長が成長する姿を魅せるのが一番です指でOK

 

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お問い合わせ

ニックネーム 仕事と家庭円満プロデューサー
住所 〒779-4701
徳島県三好郡東みよし町加茂1869−11
(有)西村自動車HP https://www.nishimura-jidousha.com

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仕事と家庭円満プロデューサー

名前 西村 博
職業 自動車販売
住まい 徳島県

Profile

日本初7人の子どもをほめ育中
”ほめる”とは、「人」「モノ」「起こった出来事」の 価値を発見して伝えることです。
つまり、誰かの価値を発見して誰かを「ほめる」ということは、 相手を輝かせるばかりか、ほめている自分自身も輝かせるのです。

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