【トップダウン経営の限界】社員がついてこない会社の共通点と抜け出す方法とは？

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社長がホメられる仕組み創り専門家

日本で唯一の社長ホメンター西村博です

そんな悩みを

抱える社長さんが

ふとこうつぶやきました
「社長って、孤独ですよね…」

そんな悩みを

抱える社長さんから

こんな言葉を聞きました

その方は

創業時からずっとトップダウンで

会社を引っ張ってきたタイプの社長でした

決断力も実行力もあり

言えば会社が動く

だからこそ

社員の意見より「まず自分の考え」が

先に立つスタイルを貫いてきたのです

でも最近

少し空気が変わってきたと

感じているそうです

社員の目が冷たい…。
指示は通るけど、どこか“やらされてる感”が漂っている。
会議では、誰も手を挙げない…

そんな空気が

じわじわ会社を蝕んでいきます

実は

トップダウンが

ダメなのではありません

大事なのは

その土台に社員を承認する

文化があるかどうかなんです

ちゃんと

社員の努力を見ているか

挑戦を認めて

褒めているか

感謝を

言葉にして届けているか

この承認の土台があるかどうかで

トップダウンの効果はまったく変わります

トップダウンしかない会社は

まさに「諸刃の剣」

社長が倒れた瞬間

組織は一気に崩れます

でも

承認という土台を

築いている社長の会社は

社員が自ら動き出し

社長がいなくても

機能するチームになります

トップダウンの“強さ”と

ボトムアップの“温かさ”が

両輪で動く会社こそ、強い会社！！

「社長がいるから、この会社で働きたい」
そう思ってもらえる未来は

きっとこの“褒める力”から始まるのです

「これからも社員と一緒に歩んでいきたい」
そう思っているみなさんにこそ

お届けしたい講演・研修があります

まずは気軽にご相談ください

一緒に“空気の変化”を体感しましょう！

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